Page 40 - 6159
P. 40

  консеквентна  верифікація  –  верифікація  прогнозу
                                   шляхом  аналітичного  або  логічного  виведення
                                   прогнозу з раніше отриманих прогнозів;
                                  верифікація  компетентним  експертом  –  шляхом
                                   порівняння  результатів    прогнозу  з  думкою  найбільш
                                   компетентного експерта;
                                  верифікація опонентом – верифікація прогнозу шляхом
                                   спростування  критичних  зауважень  опонента  по
                                   прогнозу;
                                  верифікація  повторним  опитуванням  –  верифікація
                                   прогнозу      шляхом       використання      додаткового
                                   обґрунтування  або  зміни  експертом  його  думки,  яка
                                   відрізняється від думки більшості;
                                  верифікація  врахуванням  помилок  –  верифікація
                                   прогнозу  шляхом  виявлення  та  врахування  джерел
                                   регулярних помилок прогнозу.

                                  3.10 Прийняття рішень на основі прогнозування
                                     Процес  прийняття  рішень  можна  зобразити  в  такій
                            послідовності:
                                  попереднє формулювання проблеми;
                                  визначення  мети  та  вибір  відповідних  критеріїв
                                   оптимальності;
                                  виявлення та формування дисциплінуючих умов;
                                  складання списку альтернатив і попередній їх аналіз;
                                  збір  інформації  та  прогнозування  зміни  параметрів  у
                                   майбутньому;
                                  точна постановка задачі;
                                  розробка математичної моделі для оцінки ефективності
                                   альтернатив;
                                  аналіз і вибір методу розв’язання;
                                  оцінка альтернатив і визначення найбільш ефективних;
                                  прийняття рішень відповідальним керівником;


                                                           39
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45