Page 11 - 4991

Аналітична частина
Даний розділ є одним із основних і повинен
охоплювати стратегічний аналіз діяльності досліджуваного
об'єкта за вибраною системою показників. У ньому необхідно
привести техніко-економічні показники підприємства, навести
їх аналіз, показати взаємозв’язок між ними. Зокрема, тут
проводиться дослідження зовнішнього та внутрішнього
середовища організації (визначаються основні компоненти
середовища, збирається і відстежується інформація про ці
компоненти, складаються прогнози майбутнього стану
середовища, оцінюється реальний стан підприємства);
встановлюються та оцінюються орієнтири діяльності об’єкта
дослідження (місія, цілі); проводиться порівняння цілей та
результатів дослідження зовнішнього та внутрішнього
середовища підприємства, визначення розриву між ними;
моделюються сценаріїв розвитку подій у разі реалізації тієї чи
іншої стратегії і т.д.
У процесі аналізу всі досліджувані показники
необхідно звести до зіставлюваного вигляду, показати
взаємозв'язок між ними, використовуючи різні методи аналізу.
Вияснити умови та першопричини, які позитивно ( негативно)
впливають на предмет дослідження, використовуючи при
цьому як загальну статистичну звітність, так і первинну
документацію підприємства. Застосовуючи методи
екстраполяції або математичного моделювання, розрахувати
прогнозні значення основних аналізованих показників на
найближчі роки.
У результаті аналізу треба вийти на «вузькі» місця у
господарській діяльності підприємства, встановити причини
неефективного використання ресурсів.
Основні напрямки та шляхи покращення предмету
аналізу.
Даний розділ є логічним завершенням попереднього. У
ньому на підставі проведеного аналізу визначаються основні
напрямки і обґрунтовуються шляхи покращення предмету
дослідження. Ці пропозиції повинні бути логічно доказані
результатами попереднього аналізу та передовим досвідом
споріднених підприємств та організацій.
Зокрема, у цьому розділі, залежно від тематики
курсової роботи, формують альтернативні стратегії та

9