Page 33 - 4972
P. 33
д) частина загального обсягу виробництва підприємства, яка обертається між
його цехами і підрозділами.
17. Методами складання виробничої програми на підприємствах є:
а) рівневе прогнозування;
б) послідовне прийняття планових рішень;
в) створення ситуаційних планів; лінійне програмування;
г) диверсифікація продуктів і ринків;
д) усі попередні відповіді є вірними.
18. Рівневе планування виробничої програми – це:
а) процес передбачення очікуваного обсягу продажу і прибутку за трьома
точками: максимальною, ймовірною, мінімальною;
б) означає, що виробничий план складається на нижньому рівні управління, в
підрозділах і цехах підприємства;
в) план, який показує, що повинен робити кожен виконавець у тій або іншій
ситуації і яких наслідків можна чекати;
г) частина загального обсягу виробництва підприємства, яка обертається між
його цехами і підрозділами.
19. Ситуаційне планування виробничої програми – це:
а) процес передбачення очікуваного обсягу продажу і прибутку за трьома
точками: максимальною, ймовірною, мінімальною;
б) означає, що виробничий план складається на нижньому рівні управління, в
підрозділах і цехах підприємства;
в) план, який показує, що повинен робити кожен виконавець у тій або іншій
ситуації і яких наслідків можна чекати;
г) частина загального обсягу виробництва підприємства, яка обертається між
його цехами і підрозділами.
2.4. Контрольні запитання
1. Обґрунтуйте зміст понять “ номенклатура ” та “ асортимент ” продукції.
2. Розкрийте суть товарної, реалізованої, валової продукції.
3. Які розрахунки потрібно зробити, щоб розрахувати виробничу програму?
4. Як розрахувати план продажу (реалізації) продукції?
5. Що таке незавершене виробництво?
ТЕМА 3. Виробнича потужність підприємства.
3.1. Приклади розв’язку задач
Задача 1
Виробнича потужність механічного цеху на початок розрахункового року
становить 150 тис. виробів в рік. У червні планується введення в експлуатацію 5
сучасних верстатів річною потужністю 6 тис. виробів кожен, а з 1 серпня будуть
виведені з експлуатації 4 морально застарілі верстати потужністю 3 тис. виробів кожен.
31
