Page 8 - 4595

г) управління процесом збуту продукції.

5. Організація фінансового менеджменту залежить від
таких чинників:
а) організаційно-правової форми ведення бізнесу;
б) напрямів операційної та фінансової діяльності;
в) суми позикового капіталу;
г) обсягу інвестицій.

6. Стратегічний фінансовий менеджмент передбачає:
а) управління оборотними активами;
б) фінансову оцінку проектів вкладення капіталу;
в) організацію і регулювання кредитних операцій;
г) ведення ефективної податкової, амортизаційної та
дивідендної політики.

7. Тактичними завданнями фінансового менеджменту є:
а) вибір оптимального варіанта вкладення капіталу;
б) розроблення системи організаційно-економічних заходів
щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії;
в) конкретизація цільових показників фінансової стратегії
за періодами її реалізації;
г) зміцнення фінансової стійкості підприємства.

8. Фінансова політика підприємства щодо збільшення
обсягу фінансових ресурсів у поточне функціонування
торкається такого предмету фінансового менеджменту як:
а) управління активами;
б управління капіталом;
в) антикризове управління;
г) управління грошовими коштами

9. Інтеграційні процеси у фінансовій сфері діяльності
активно почали розглядатись фінансовим менеджментом:
а) із початком 80-тих років двадцятого століття;
б) із початком 90-тих років двадцятого століття;
в) із початком 90-тих років дев’ятнадцятого століття;
г) двадцять першого століття.
7