Page 12 - 4576

розробки стратегії розвитку та встановлення ключових цілей для таких
важливих функціональних підсистем підприємства як: маркетинг,

виробництво, науково-дослідні роботи, персонал, фінанси, менеджмент. Кожна
із цих підсистем реалізує свої цілі, які логічно виходять із загальної мети

підприємства.
Так, маркетинг спрямовує свою діяльнісгь на створення попиту, і тому

його цілями є:

- визначення потреби населення та виробництва у продукції і послугах

підприємства;

- розробка і специфікація параметрів нової продукції;

- освоєння ринків;

- розподіл і доставка продукції споживачам;

- контроль за зміною смаків та попиту споживачів;

- збір та обробка інформації про товар;

- рекламування підприємства і його продукції.

Виробництво охоплює такі види діяльності підприємства як:

- одержання, зберігання та розподіл засобів виробництва;

- перетворення вихідних ресурсів у кінцевий продукт;

- зберігання і розподіл продукції, а також обслуговування після продажу.

Підсистема, пов'язана з дослідженнями і розробками, реалізує цілі

нововведень на підприємстві, пошук нових видів продукції і послуг для заміни

застарілих, визначення мети виконання наукових досліджень та розробок,

введення новацій і модернізації усіх сфер діяльності підприємства.

Підсистема "Персонал" спрямована на роботу з трудовим колективом і

формує свої цілі з найму, розподілу, навчанню, просуванню і оплаті праці

працівників підприємства. Важливішою метою цієї підсистеми є висока

зацікавленість співробітників у вирішенні завдань підприємства і створення для

цього сприятливого клімату.

Фінансова підсистема підприємства спрямовує свою діяльність на

11