Page 55 - 4557

56 Оптимальна виробнича програма це:
а) величина, яка з одного боку завантажує повністю
технологічне обладнання, а з другого – дає екстремальне
значення деякого економічного показника (критерія
оптимальності);
б) величина, яка забезпечує принцип оптимальності
виробничого процесу, його безперервність та надійність;
в) величина, яка забезпечує прийняття оптимальних
управлінських рішень у маркетинговій діяльності
підприємства.
57 Існують наступні етапи оперативного планування
та управління:
а) об'ємне, календарне та оперативне управління та
регулювання;
б) поточне, місячне, диспетчерування;
в) декадне, добове, оперативне регулювання,
диспетчерування.
58 В об’ємному плануванні визначають:
а) оптимальні обсяги виробництва по відповідних
номенклатурних позиціях виробничої програми;
б) раціональний розподіл річної виробничої програми за
короткими (квартальними, місячними) проміжками часу;
в) прибутковість та рентабельність окремих видів
продукції, шляхи її досягнення.
59 В календарному плануванні визначають:
а) директивні терміни запуску-випуску партій на
підставі розробки та оптимізації календарних план-графіків
виготовлення продукції;
б) календарні фонди часу роботи обладнання при
виготовлені окремих видів продукції;
в) терміни завантаження обладнання у відповідності з
екстремальними значеннями попиту.

54