Page 10 - 4530

- організаційну структуру ВГТ та технологічні служби заводу, основні
завдання, що вони виконують;
- порядок розробки і впровадження нових та вдосконалення існуючих
технологічних процесів;
- порядок конструювання верстатних пристроїв, пресформ,
інструментів, контрольних пристроїв та запуск їх у виробництво;
- контроль за дотриманням технологічної дисципліни;
- порядок розробки і впровадження нової техніки;
- етапи та зміст підготовки виробництва, розробка матеріальних
нормативів;
- зв’зок ВГТ з іншими відділами та цехами;
- основні види технологічної документації згідно з ЄСТД.
Ознайомлюючись з відділом головного конструктора (ВГК), студент
повинен вивчити:
- структуру ВГК, основні завдання, які він вирішує;
- організацію виконання конструкторських розробок;
- порядок запуску у виробництво нової продукції;
- організацію робочого місця інженера-конструктора;
- основні види конструкторської документації згідно з ЄСКД;
- зв’зок ВГК з іншими службами підприємства.
Ознайомлюючись з відділом головного механіка (ВГМ), студент
повинен вивчити:
- організаційну структуру ВГМ, основні функції;
- систему планово-попереджувального ремонту обладнання та
оснастки;
- зв’язок служби головного механіки з ВГТ, відділом технічного
контролю, ремонтно-механічним та іншими цехами.
У відділі стандартизації (ВС) студент повинен вивчити:
- структуру відділу, основні його функції;
- категорії стандартів, які регламентують якість продукції;
- порядок впровадження державних стандартів, їх одержання та
зберігання, внесення змін;
- порядок розробки, затвердження та впровадження стандартів
підприємства.
У відділі технічного контролю (ВТК) звернути увагу на:
- організаційну структуру служби технічного контролю;
- основні завдання служби;
- існуючі на виробництві методи та способи контролю якості продукції
та праці;
- участь відділу в розробленні, впровадженні прогресивних методів та
засобів контролю, оцінка якості продукції з використанням сучасних
технічних засобів;
- контроль за станом контрольно-вимірної техніки па підприємстві.

8