Page 14 - 4448

- вміти провести моніторинг реалізації проекту, приймати рішення у
випадку виникнення відхилень.
Питання для самоперевірки і контролю знань:
1. Моніторинг процесу управління проектами.
2. Характеристика методу освоєння обсягу.
3. Оцінка вартості по завершенні проекту.
4. Особливості моніторингу проектних робіт.
5. Основні елементи даних, необхідних для контролю вартості робіт.
6. Основні варіанти дій у випадку відхилень проекту від плану.
7. Контроль часу виконання робіт.
8. Методи детального контролю проекту.
Реферати:
1. Характеристика методів аналізу виконання проекту.
2. Прогнозування остаточних витрат проекту.
3. Порядок звітування та контролю за змінами в проекті.
4. Методи прийняття рішень при відхиленнях у вартості чи часі виконання
проекту.
5. Історія створення та застосування інтегрованої системи «вартість/розклад».

2.12 Формування й розвиток проектної команди.
В результаті вивчення теми студент повинен:
- знати основні характеристики та особливості формування проектної
команди;
- вміти підібрати та оцінити персонал проекту, виявити лідера, запобігти
виникненню конфліктів.
Питання для самоперевірки і контролю знань:
1. Принципи формування проектної команди.
2. Вимоги до менеджера проекту.
3. Підбір та оцінка персоналу проекту.
4. Лідерство та керівництво в команді.
5. Управління конфліктами в проектах.
6. Основні сфери управління персоналом у проектах.
7. Суть та переваги групової роботи над проектом.
Реферати:
1. Лідерство та роль менеджера проекту.
2. Види та суть змістовних теорій мотивації персоналу.
3. Види та суть процесуальних теорій мотивації персоналу.
4. Механізм вирішення конфліктів, які виникають під час реалізації проекту.
5. Управління віртуальними проектними командами.
6. Труднощі проектних команд.
7. Навчання і розвиток персоналу проекту.
8. Модель переривчастої рівноваги розвитку груп.
9. Партнерство: управління відносинами всередині організації.
3 ЗМІСТ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ

13