Page 6 - 4212

адаптуватись до неї, виявилися марними. Практично через
тиждень роботи з такою системою оператори починають
почувати себе впевнено. І уже через деякий час не уявляють,
як можна працювати без такої системи.
По-третє, системи дають можливість аналізувати роботу
обладнання або технологічного комплексу за певний час
роботи, тому що ведеться i зберігається за заданий час не
тільки передiсторiя процесу, а i дії оператора, який ним керує.
Це дає можливість не тільки мати об’єктивну i своєчасну
iнформацiю, необхідну для прийняття своєчасних i
обгрунтованих керуючих рiшень, а й дає змогу знаходити та
своєчасно усувати фактори, якi негативно впливають на
ефективне функціонування об’єкта керування.
По-четверте, використання всiх можливостей, якi надає
сучасна мiкропроцесорна технiка та комп’ютерно-iнтегрованi
технології, створює реальне пiдгрунтя для розробки потужних
систем інтелектуальної підтримки прийняття рішень,
практичних реалізацій складних алгоритмів керування
об’єктом, реалiзацiя яких ранiше була просто неможливою або
вимагала застосовувати досить складнi технiчнi рiшення.
По-п’яте, впровадження мiкропроцесорної технiки
створює реальнi умови для побудови корпоративних систем
керування, якi дають можливiсть за рахунок широкого
використання рiзноманiтних польових шин, локальних та
корпоративних мереж вирiшувати завдання координацiї як
керування технологiчними комплексами, так i виробництвом в
цiлому.
"Революція" в області автоматизації сталася так швидко
(практично за 5-7 років), що не встигло навіть змінитися
покоління фахівців. Це означає, що багато фахівців треба
перенавчати, а інакше вони стануть гальмом, а не
провідником автоматизації на виробництві. Молоде покоління
фахівців, яке спілкується на "ти" з комп’ютерами і
контролерами, поки що не визначає рівень автоматизації на

6