Page 26 - 4141

Стратегія упровадження повинна бути розглянута і схвалена
наглядовим комітетом. Наглядовий комітет ГІС повинен бути
повністю ознайомлений з інформацією, підготовленою у процесі
планування. Ця інформація є основою стратегії впровадження.

Остаточний вибір ГІС заснований на комбінації здібностей
системи виконувати функції, необхідні для створення
інформаційних продуктів. На критерії вибору можуть впливати

також наявність витрат на навчання, продуктивність і
масштабованість, операційна швидкість, наявність
експлуатаційної підтримки системи, а також надійність
постачальників.

Бізнес-модель сучасної організації характеризується як
динамічна. Впровадження ГІС, пристосованої до цієї моделі, – це
впровадження системи в постійно змінному середовищі.

Підтримка, необхідна для оновлення системи і навчання
персоналу роботі з нею, повинна бути подана в контексті цих
вигод. Потрібно показати ГІС з позицій мінімізації витрат при

одночасній максимізації підтримки бізнес-рішень.
Література: [2-6].

5.4.3 Питання для самоперевірки

1 Для чого здійснюють концептуальну розробку системи
технологічних рішень?

2. Принципи класифікації системних функцій.
3 Що повинен включати звіт про попередню структуру
системи?

4 Які підрозділи містить концептуальна структура системи
для технологічних вирішень?
5 Перечисліть етапи аналізу і порівняння очікуваних витрат
на впровадження системи і вигод від створення нових

інформаційних продуктів.
6 Методика розрахунку співвідношення витрат/вигод.
7 Для чого призначені пілотні проекти?

8. Охарактеризуйте методику визначення і аналізу ризиків
проекту.
9 Які організаційні питання необхідно першочергово

вирішувати у процесі планування і впровадження ГІС-проекту?
10 В чому суть питання системної інтеграції ГІС?

24